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江粉磁材
苦练“内功”
谋划发展
危机突降，江粉磁材生产经营仍然有条有序地进行。
赵焕明摄
作为国内铁氧体磁铁最大制造商之一，江粉磁材股份有限公司去年遭遇许多“不曾想到”：年初，一场冰雪灾害，湖南生产基地损失惨重；3个月后，投资四川的两家分公司受“5.12”汶川大地震的影响，损失惨重；仅过4个月，突如其来的金融海啸又波及企业，订单逐月下滑。就是这样，去年企业还是完成工业总产值7亿余元，与上年基本持平。更难得的是，在困难面前，江粉磁材职工发展信心不减，企业积极应对危机，谋划发展。不久前，省长黄华华到我市视察时，对企业积极应对危机做法给予高度评价，为他们鼓劲加油。
“寒流”扑面方寸不乱
江粉磁材股份有限公司，成立于1975年，经过30多年的发展，特别是1994年实行企业改制成为民营企业以后，企业持续快速发展，由1975年时年产值不到10万元的小厂，发展成国内知名磁材生产企业，2007年度全公司（含合资公司）的营业额达7.7亿多元，出口创汇6000万美元（含合资公司），企业在本行业内逐渐树立起中国第一品牌的形象。
按原先发展计划，去年企业将积极做上市的先期准备，预备放手大干一番。谁料，金融海啸突然袭来，对于这家外向型企业的影响可想而知，据公司董事长汪南东介绍，去年9月时，该企业订单同比下降10%，10月同比下降20%，到12月时同比下降45%，今年1月同比订单下降50%左右。形势十分严峻！但是，在乌云密布之下，江粉磁材宽敞厂区内，一切仍然有条有序地进行：车间机器没有停下来，企业没有减员，应对市场变化的新布局在展开，新产品的研发速度在加紧……
面对突降的危机，江粉磁材的决策层表现极为冷静，求稳定，抓矛盾，找机遇，如冰河中的一股巨大潜流，各种应对的措施在有序地进行。汪南东说，他非常赞同政府提出的“危中有机”的说法，今后，既不会裹足不进，也不会太冒进，而是继续稳步量力前行。
日前，省长黄华华到企业视察时，也寄语该企业：要坚定信心，现在的困难是暂时的，经济迟早会复苏。要咬住牙关，顶住最艰苦的几个月！黄华华还要求企业：做好市场开拓，尤其要重视国内市场的开拓；同时，要继续做好自主创新，也要加强管理，真正按公司制、法人制的结构来推进企业管理。
坚持技术创新不动摇
汪南东介绍，江粉磁材发展壮大的历史，靠的就是坚持不断技术创新。从贴牌生产，到上世纪与日本企业成功合作，随后成功推出自己的“JPMF”品牌，企业不仅成为省民营科技企业、省高新技术企业，生产的“JPMF”牌磁性材料产品也被评为广东省名牌产品。
就在金融海啸呼啸而来时，江粉磁材自主创新的步伐也没有停下来：企业与五邑大学签订了产学研战略合作协议，依托学院力量，以及本企业技术人员，加快新产品的开发。同时，新研发的JPM—7高性能铁氧体永磁材料进展顺利，该产品为高档电机配套材料，预计在今年6月即可投产。关于今后品牌战略，企业还设想，像打入日本市场那样，利用好国际展销契机，扩大欧美市场销售份额。
企业上市的打算也没有改变。对上市，汪南东仍然充满希望，他认为，企业进入资本市场，必定会有更大的资本、技术等平台，会越做越强大，应付危机的能力会更强。汪南东说：“我们是行业的排头兵，完全有能力保持企业发展的利益。上市则是企业长远发展必经之路。”
市场开拓方面，企业逆风而动。一方面，利用资本运作，参与国内同行业控股，汪南东说“这是国内市场新布局”，通过控股60%，企业在顺德的磁性材料分公司开始运转，并且在去年9月生产，增加了企业1000多万元产品内销份额，其他扩大内销措施也在推动；另一方面，企业还加大了国际市场的开拓力度。随着金融海啸的到来，欧美一些大的汽车制造企业，为降低生产成本，也开始对中国生产的磁材表现极大兴趣。获悉信息后，去年11月，汪南东率队到青岛、上海，与欧美大集团驻中国采购中心广泛接触，推销自己的产品。也是在这个时候，江粉磁材通过低成本方式，在江门扩建生产基地，以长远发展眼光，着手未来，以求解决今后畅销供不应求遇到的问题，这是谁也没有想到的举动！现在，这一打造高效率、低成本生产基地的举措也初战告捷。
苦练“内功”思考未来
面对市场疲软，江粉磁材不等不靠，一方面主动出去，一方面还苦练“内功”。据汪南东介绍，目前，企业正极力推行精益生产，“精益生产”就是：通过不断地降低成本，提高质量，增强生产灵活性，实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势，同时，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。面对金融海啸冲击，有必要此时抽出精力强化企业管理吗？汪南东却认为：经历了金融海啸，未来一定是个买方市场，供过于求的现象还会持续一、两年，市场肯定是“价格战”。要比同行更有竞争力，就必须有价格优势，而不断降低成本，继续提高质量，无疑是企业最佳的选择！
汪南东还告诉记者，面对目前出现的困难，企业很多干部都在反思：过去的管理方式，过去的生产方式，过去使用劳动力的方式等。反思的结果就是企业管理仍有潜力可以挖掘。反思，至少达成这样的共识：强化管理练“内功”，一样是应对金融海啸冲击的举措之一。
（本报记者 赵焕明）
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