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Date: 2010-05-17 11:05:41Written By 赵焕明
创新是企业生存发展的“命脉
江粉磁材股份有限公司董事长汪南东：
汪南东 【精彩语录】 ● 领先的技术、优质的产品、完善的管理团队，才是应对各种考验和竞争的本钱。 ● 企业管理是企业发展的根本，因为市场经济是在不断地向前快速发展，社会也是在不断地向前发展，如果企业不能快速地向前发展，那么就会被社会淘汰。 ● 江粉磁材发展到今天，最大的特点在于“求变”，要顺应市场的变化，企业不能一成不变。 ● 在企业里，有时候会强调领导者个人的作用，但是，一个人的生命周期是有限的，企业要实现更长远的发展，必须要有核心的团队、良好的企业文化和成熟的运行机制。 ● 作为企业，除了承担解决地区就业、依法纳税等责任外，如果能够作为公众公司回报股东、回馈社会，这样才能真正实现产业报国。 【关键词】1金融海啸 公司抢抓机遇 转危为机 记者：众所周知，去年下半年开始的金融海啸对企业冲击较大，你们现在经营情况怎样？经历了这次金融危机后，企业会有重大调整吗？ 汪南东：这次金融海啸对工商及制造业影响较大，特别是2008年第四季度，订单萎缩、需求疲软、开工率不足都对企业构成重大冲击。江粉磁材在2008年第四季度及2009年第一季度也遭受了冲击，订单量及出货量有较大幅度的下降。公司为了应对金融海啸，通过调整产品结构、加强内部管理、优化生产流程，降本增效，来应对金融海啸的冲击。公司在本次金融海啸中，管理团队得到了锻炼，公司内部凝聚力也得到了增强，为公司的生产、技术的革新创造了契机。公司目前的经营情况已经好转，销售量比去年同期有所增长，截止到今年7月31日，公司及控股子公司的订单量、出货量都创新高，企业正逐步走出困境，抢抓机遇，谋求发展。 这次金融海啸更使我认识到，企业要进步、要发展，要有强有力的市场风险防范能力：一是需要领先的技术和可持续的技术研发能力；二是需要高凝聚力的管理团队。企业要进步、要发展，注重技术进步，提高创新能力，是新环境、新经济以及全球一体化下竞争性行业的基本特征。企业发展的可持续性，需要构建稳定、高凝聚力的管理团队，并注重团队建设。领先的技术、优质的产品、完善的管理团队，才是应对各种考验和竞争的本钱，正因如此，江粉磁材在本次金融海啸中才能初步实现转危为安。 经历了本次金融危机后，江粉磁材将更加坚定地坚持企业30年来传承的文化和经验：一是抓技术创新，注重技术研发和产品升级；2008年12月，公司成为第一批“国家高新技术企业”；截止到今年7月，公司一共申请了10个专利，其中实用新型3个，发明专利7个；二是抓团队建设，注重管理团队的培养和合作；三是注意企业文化建设，注重企业文化的传承和发扬，核心是“以人为本”；四是发扬艰苦奋斗、艰苦创业的优良传统。 【关键词】2求新、求变 导入精益生产管理模式 记者：我们知道，近些年来，在您及企业管理层的领导下，江粉磁材实现突破性发展。在做大做强的历程中，强化企业管理工作，你们有什么成功的经验？您认为，民营企业强化企业管理的难点在哪里？ 汪南东：企业管理是企业发展的根本，因为市场经济是在不断地向前快速发展，社会也是在不断地向前发展，如果企业不能快速地向前发展，那么就会被社会淘汰。江粉磁材为了进行现代化的企业管理革新，今年开始与广州企航管理顾问有限公司合作导入精益生产管理模式。现代企业经营管理的特点是技术要求更专业、成本要求更低、顾客需求更多元化，所有的企业都面临着更多的问题和挑战，在这个剧烈而复杂的竞争环境下，企业要生存并很好地发展下去，就需要不断学习、创造、革新。我们启动精益生产项目，正是顺应了这一要求，不断强化企业管理。 江粉磁材发展到今天，经历了两次转制，最大的特点在于“求变”，要顺应市场的变化，企业不能一成不变，为此江粉磁材做了许多事情：我们引进了先进的技术，不断推动技术创新，与科研院校签署产学研合作项目，加快新产品开发；通过强强联合提升企业竞争力，如与世界500强日本JFE化学株式会社合资；与国内上市公司宁波东睦新材料股份有限公司合资；与香港、台湾具有强大市场开发能力的代理商合资。通过资源整合，实现了资源互补，使产业获得了可持续发展；注重团队建设，发掘人才、培养人才、提升人才；做企业要有社会责任感，干一行，爱一行。这是企业一个渐进的发展过程，注重长远发展，这样才是作为百年企业的发展方向。 我认为，民营企业管理的难点在于团队管理。在企业里，有时候会强调领导者个人的作用，但是，一个人的生命周期是有限的，企业要实现更长远的发展，必须要有核心的团队、良好的企业文化和成熟的运行机制。 【关键词】3以人为本 企业与员工携手共进 记者：江粉磁材劳动合同签订率达100%，企业也被授予“江门市三星级劳动关系和谐企业”，公司还成立“员工互助爱心会”，这种“以人为本”的企业管理思想是怎样产生的？在市场经济新的形势下，如何更好地发挥职工主人翁的精神？ 汪南东：这是员工与公司同甘苦、共奋斗，风雨同路30多年的成果，这是创建和谐企业的必然趋势。我认为“以人为本”的前提就是“守法经营”，只有“守法经营”才能人心所向，才能留住人才，才是企业得以长远发展的根本。自去年以来，江粉磁材经历了雪灾、汶川地震、金融海啸等冲击，在企业最困难的时候，省领导、江门市领导先后来到企业慰问和指导工作，省市领导的关怀，对我们企业以及员工有很大的鼓舞，这也正是我们的政府给企业树立的一个好榜样，同时也向我们传递了一个信息，就是要把企业办好。企业为员工所做所想，也让员工感受到企业的关怀，让员工了解企业与员工同舟共济、携手共进的理念，员工也会投桃报李，为企业作出贡献。 在制度上，公司推行集体协商制度，依法签订集体合同，并成立了职工代表大会，有健全的工会组织，让职工能参与企业的管理。此外，公司正尝试实行全新的承包激励机制，让年轻、有干劲的干部职工在自己的岗位上更加奋进，实现企业和个人的共同发展。 【关键词】 4上市融资 募集资金实现产业升级 记者：企业积极争取上市，是出于怎样的发展打算？目前，你们遇到的最大困难是什么？一旦成功上市，企业经营、管理等会有怎样的变化？ 汪南东：江粉磁材基于企业的可持续性发展，计划通过上市募集资金,解决企业在发展过程中资金紧张的瓶颈。江粉磁材的发展是基于30余年企业自我积累和股东持续投入的滚动发展。目前，大规模、一体化的竞争机制，致使企业无法通过自筹资金的滚动发展满足企业设备更新、技术改造及规模化生产需要。因此，江粉磁材计划通过上市，募集资金，实现产业升级。而且，作为企业，除了承担解决地区就业、依法纳税等责任外，如果能够作为公众公司回报股东、回馈社会，这样才能真正实现产业报国。而目前，我们遇到最大的困难是中国资本市场政策缺乏连续性，资本市场发展处于变化多于计划的时期，我们相信，多层次的资本市场建立起来后，上市计划将会水到渠成。 公司目前也在规范管理、完善机制等方向实施一些变革，旨在更好地吸引人才，增强技术自主研发能力，以推进技术的进步。当然，成功上市以后，对这些方面的要求将更高。 □ 文/图 本报记者 赵焕明 |
